11月28—29日，固原农电服务公司组织相关人员，先后深入舟塔、望洪、渠口等供电所学习同业对标管控经验，通过找差距、学经验，进一步开拓思维、明晰目标，促进供电所同业对标有新提升。

　　近两年来，该公司坚持既向内看，夯实“三基”，也向外看，学习先进经验，全方面、多渠道提升农电管理水平。为加强供电所同业对标管理，提升各项管控指标，该公司把向区内兄弟单位交流学习作为一项重要内容纳入冬季培训。期间，学习人员先后深入中宁舟塔、永宁望洪、平罗渠口供电所学习交流同业对标管控典型经验和特色做法。每到一处，学习人员结合供电所同业对标实际短板，通过交流探讨、查阅记录、系统查勘、问询记录、拍照留存等方式，向兄弟单位学习、交流、取经。双方针对供电所同业对管控中存在的问题和难点、解决措施及先进经验和做法进行了探讨和交流，现场气氛热烈，沟通融洽，不断探索工作思路和工作方法，达到了交流学习的目的。

　　通过交流学习，大家在开拓了工作思路、更新了管理观念的同时，也看到了供电所同业对标管控中存在的差距，让大家深受启发，受益颇深。学习人员纷纷表示，要在借鉴先进管理经验的基础上，要及时调整工作思路，认真梳理工作中存在的难点问题，找出短板和薄弱环节，结合管理实际，以实用、实效为着力点，以提升短板指标、消除薄弱环节为切点，有的放矢、对症下药，促进供电所同业对标各项指标有新提升。

　　下一步，该公司将采取多项措施，有序推进农电同业对标管理工作提升。一是细化分解指标目标，落实各级人员责任。围绕同业对标年度目标，该公司细化分解单项指标目标，建立多层级指标管控责任体系。二是强化工作过程管控，建立对标预警机制。针对同业对标指标落后作专题分析，提出改进措施和目标。三是加强数据分析研究，推行指标差异管理。按月进行指标分析诊断，通过横向、纵向对比，查找差距和不足，查找指标所反映的管理问题，制定切实可行的改进措施和实施计划。四是开展关键指标攻关，发挥对标导向作用。该公司建立工作反馈机制，动态调整工作思路，积极开展重点、难点指标的分析研究，挖掘潜在的问题根源；五是建立奖惩激励机制，推动工作全面提升。按照《固原农电同业对标管理办法》，将指标完成情况和同业对标日常管理工作及典型经验管理等事项纳入过程管理考核。