7月6日，固原供电公司召开2017年年中农电工作暨二季度“四项”劳动竞赛表彰会，总结上半年工作，安排下半年任务，分析形势，明确目标，深入推进固原农电管理升级，确保完成全年各项工作任务。

　　上半年，固原农网未发生安全考核事故、累计安全天数1146天，售电量2.51亿千瓦时、同比上升11.65%，低压同期线损率完成8.22%、低压台区线损合理率85.04%、日均用电信息采集成功率99.89%，营业收入6992万元，重点完成五项重点工作：一是强化责任，安全生产平稳有序。二是持续优化，管理提升成效显著。三是目标导向，农网工程稳步推进。四是标本兼治，依法治企持续深化。五是服务中心，“三个建设”全面加强。

        在深入分析当前面临形势的同时，该公司从“五个坚持、五个确保”五方面部署了下半年农电重点工作：一要坚持强基固本，确保安全生产平稳有序。二要坚持多措并举，确保农电管理持续提升。三要坚持统筹协调，确保农网工程高效完工。四要坚持依法治企，确保企业健康持续发展。五要坚持以人为本，确保农电队伍和谐稳定。

　　2017年，固原农电公司开展的农电“四项”劳动竞赛真正体现了劳动竞赛的初衷和宗旨，真正体现了考核的奖勤发懒、树立先进、激励后进的作用，达到了预期的目的。经过近几年各级农电管理人员对管理规范性、标准化、严肃性的执行，农电队伍的工作态度逐步踏实、工作作风逐步扎实、工作秩序逐步规范，农电工作的正能量有效提升，形成了比学赶超、争创一流的良好氛围，锻造了一支能拼搏、肯奉献、能吃苦、能打硬仗的农电队伍。

        下一步，该公司将从六个方面扎实做好下半年工作：一是进一步强化安全管理，落实各级人员安全责任，集中精力、心无旁骛地把安全工作做深做细做实，确保安全生产可控、在控和能控。二是进一步做好优质服务工作，切实转变观念，提升沟通技能和提升服务质量，加大人员责任投诉的考核力度。三是继续做好同业对标指标管控，加强经验交流学习，分析短板原因、合理制定提升、强化业务协同，全力以赴抓好同业对标提升工作。四是扎实开展星级供电所创建工作，进一步完善工作流程，堵塞工作漏洞；要强化协同机制，结合“全能型”供电所建设做好星级供电所创建，对重点问题梳理排查，圆满完成星级供电所创建年度目标。五是稳妥实施农网工程建设，严字当头、严密组织，精细化做好工程进度安排，优化施工力量，抢抓施工黄金期；全面落实配网工程安全管理及运维现场会议精神，执行好“同进同出”要求，加大施工管理问题整改。六要加强供电所末梢廉政建设，切实提高廉政自律意识，不该干的不干、不该拿的不拿、不该想的不想、不该去的不去，以实际行动对企业、家人、自己负责。

　　会上，三营供电所和彭阳城阳供电所分别就乡镇供电所同业对标、安全管控、线损管理、信息采集、优质服务作了交流发言，表彰了二季度“四项”劳动竞赛优胜供电所。