1月14日，公司召开“通用制度宣贯执行年”活动启动会，进一步深化公司通用制度体系建设，落实公司“严管理、强基础、转作风、树形象”要求，力促通用制度一贯到底，推动公司依法合规经营。公司副总经理郭少锋出席会议并讲话，公司本部各部门有关负责人、各单位分管领导及归口管理人员参加了会议。

　　开展通用制度体系建设，是国家电网公司重大管理创新，对固化“三集五大”建设成果、提升公司生产经营管理效率、推进依法治企，确保“百年老店”基业长青具有重要意义。公司此次组织开展“通用制度宣贯执行年”活动，将集中深入查找制度执行的短板和不足，集中解决制度执行不严不力的弊端。

　　会议确定了2015年为公司“通用制度宣贯执行年”，活动自今年1月正式启动，共用9个月时间完成，将分为部署实施、整改提高、总结评价三个阶段。为了实现通用制度“一贯到底、扎根落地、全员学用、建立宣贯执行长效机制”的工作目标，公司成立了“通用制度宣贯执行年”活动工作小组，充分调动各方面积极性，分专业、分层级切实做好通用制度的培训宣贯工作，切实加强通用制度的执行监督与考核，切实强化通用制度的执行力建设，力促通用制度一贯到底，实现对公司运转的整体管控，确保全公司系统有序“公转”。

 

　　郭少锋在会上作了讲话。他强调，开展“通用制度宣贯执行年”活动是公司今年的重点工作之一，是公司落实“严管理、强基础、转作风、树形象”要求的重要载体。国家电网公司分五批密集发布了441项通用制度，需要通过开展“通用制度宣贯执行年”活动，解决公司制度执行不严不力的弊端，同时通过“通用制度宣贯执行年”活动，以制度的硬约束规范公司生产经营行为，提高管理效率。郭少锋要求，活动启动后，各单位要本着认真负责的态度，尤其是分管领导要重点部署、具体负责，责任部门周密安排布置，各部门、各单位要加强协作配合，按照方案规定的要求和步骤，上下联动，认真完成学习培训、自查整改及总结评价各阶段的工作，以务期必成的决心和信心推动活动取得实效。公司将把“通用制度宣贯执行年”活动考评结果纳入各单位2015年企业负责人业绩考核体系，加强考核，确保活动不走过场、不流于形式。

　　下一步，公司将采取集中学习、专项培训、普考调考、网络大学等有效措施切实强化通用制度的宣贯培训，开展原有制度清理废止“回头看”，对公司及各单位原有制度进行再梳理、再筛查、再甄别，准确、彻底地废止与通用制度相对应的制度，努力推进制度管理闭环，深化应用国家电网公司制度管理信息平台，逐步实现制度计划、查询、监督、反馈等信息化管理，实现管理制度化，制度信息化的目标。公司将对各单位制度建设，采取月度跟踪、季度考评和年度考评相结合的方式，从制度合规性、制度协调性、制度覆盖面、制度清理废止、制度宣贯培训、制度执行、制度计划、制度建设贡献等八个维度进行考核评价，真正使宣贯工作落实到位，不走过场。