近日，公司下发《国网宁夏电力有限公司所属科研单位改革工作方案》，《方案》全面落实国家电网公司科技工作会议精神和科技体制改革工作要求，进一步明确所属电科院、经研院等单位的职能定位、组织架构，进一步优化科技项目和科研经费管理模式，同时建立市场化薪酬分配机制，从制度层面解决科技研发力量分散、科技创新成果未有效转化等问题，让科技创新工作更加聚焦主责主业。

电科院完成科研单位机构优化调整

　　为深入贯彻公司科技工作会议精神，落实公司党委关于科技科研单位体制机制改革的工作部署，主动适应深化科研体制机制改革的需要，近日，电科院正式下发《国网宁夏电科院科技体制改革实施方案》，方案明确了落实去行政化、聚焦主责主业、培育自由科研力量和重构绩效考核体系的工作目标，安排部署优化组织架构大力培育自由科研力量、加强实验室建设等7个方面19项重点措施。

　　在聚焦主责主业方面，电科院此次改革对专业机构的职责和定位进行了明确，全面梳理的了各专业技术支撑和技术监督业务的工作界面，加强了核心专业技术人员的配置，确保技术支撑工作更加精准高效。此外，以公司生产实际业务为主，积极构建新的技术支撑和技术监督体系，确保技术支撑脱虚向实，真正发挥其应有的作用，为电网安全稳定运行提供坚强的技术保障。

　　在全面去行政化方面，电科院此次改革的核心在于减少行政层级，精简职能部门，具体措施包括将职能管理部门从7个压缩至5个，同时对职能部门人员进行优化压减，由原来的21%缩编至15%。这一举措将显著提升管理效率，减少不必要的行政负担。此外，还将职能部门的智能进行了最大化的调整，以进一步压缩管理层级，确保管理的顺畅和高效。通过这些措施达到了为专业技术人员、专业科研人员减轻负担的目的，使他们能够更专注于技术支撑、科技研发。

　　在培育自由科研力量方面，电科院坚持科技研发与公司核心业务需求紧密结合，围绕重点实验室功能定位、目标任务，谋划研究实验室运行管理机制、项目管控、设施设备、经费管理、激励考核等运行保障制度，积极推动自治区、国网公司级实验室实体化运行，围绕解决制约公司发展的问题领域，开展前瞻性、基础性、原创性的技术研究。

　　“通过科技改革，让我有更好的精力去专心做科研，固守技术支撑本色，立足岗位促进科技创新更好服务生产经营实际，将成果更快转化为现实生产力。”设备评价中心变电技术室主管周秀说。

　　下一步，电科院将加强创新资源统筹和力量组织，持续深化电科院体制机制改革，健全专业技术和学科体系，发挥国网宁夏电力公司科研主战场的功能作用，进一步加强电力系统、高电压等优势专业，补强直流输电、新型储能、人工智能等薄弱专业技术支撑能力和科研能力。

经研院深化科技体制机制改革

　　近日，经研院率先出台科技体制机制改革实施方案，同步按照人岗相适、人尽其才的原则开展内设机构和人员岗位调整，优化配置四级领导人员21人次、调整员工岗位76人次，为该院科研工作高质量发展提供坚强组织机制和人力资源保障。

　　经研院党委深入贯彻落实公司科技工作会议精神，围绕“回归科研初心、聚焦主责主业、完善体制机制、落实去行政化”改革目标，下大力气深化科技体制机制改革，明确了优化科研资源配置、激发科研人员创新活力、加强产学研用协同攻关、提高科研成果转化水平等改革方向。聚焦技术支撑和科技研发并重的职能定位，该院搭建人才交流平台，畅通人才流动渠道，开展专业干部与党务干部间、电网建设上下游专业间的干部流动，促进各专业协同创新发展，同时安排专家及青年业务骨干到超高压公司、建设分公司、妙岭主变扩、甘塘变业主项目部等一线班组驻点锻炼，推动干部职工能力素质培养与公司重大部署、重点任务深度融合，在不同的工作岗位拓展眼界视野、增长专业才干、提升能力水平。同时，优化人才创新支持机制，赋予员工更大的科研自主权，鼓励自主创新，减轻事务性工作负担，完善创新创效绩效考核评价细则，将薪酬分配、绩效奖励向科技人员倾斜，并建立健全容错机制，营造崇尚创新、鼓励探索、宽容失败的良好创新环境。

　　此外，经研院积极实施去行政化管理，减少职能部门人员总额，鼓励专业经历丰富、学习能力强、工作动力足的员工共同参与到科技项目研发工作中来，以科技创新优势吸引集聚人才，全面激发人才创新活力。“我在科研岗位和职能岗位分别实践锻炼过，最近又回到了科研岗位，从事农村配电网方面的研究和成果转化工作。我看到越来越多的同事加入到科研工作中，院里的科研氛围越来越浓厚了。”经研院新型电力系统研究技术专责马艳霞说。

　　经研院坚持把科技创新作为发展新质生产力的核心要素，聚焦电网规划、项目评审、技经研究、工程技术、设计咨询等主责主业，加快推进经研院高水平科技自立自强，致力于打造构建宁夏新型电力系统的创新高地。当前，经研院协同送变电公司加快推进宁夏电网建设工程技术实验室筹备，促进技术研究与工程实践深度融合。已编制完成实验室建设方案初稿，明确了建设地点、建设内容、研究方向并向公司申请命名。“经研院在理论研究和前沿技术探索上具备优势，与送变电公司共建实验室可以有效弥补工作中缺乏现场施工经验的短板，为科研工作提供实体场景和实践方向，让成果转化更接地气”。正在参与实验室建设的科研专家俱鑫说道。

　　科技体制机制改革的深入推进和创新创效体系的持续优化，经研院焕发出组织机制更加优化，工作质效持续提升，支撑能力更加有力，创新氛围更加浓厚，人才队伍迸发活力的蓬勃生机。后续，经研院将以解决制约电网高质量发展中的痛点难点为抓手，提升自主创新能力，力争推出更多原创性成果，解决电网实际问题，提升科研投入产出效率，不断激发创新活力。此外，经研院持续构建支撑科研工作高质量发展的“四梁八柱”，还将集聚科研优势资源组建学术委员会，赋予科研专家科研规划统筹、技术方案审核等职权，并优化科技创新和成果转化奖励机制，加大对原创成果、成果转化的激励力度，激发科研创新内生动力，同时持续优化专家人才培养体系，完善院人才培养方案，推行重点技术攻关项目总师制，支持各类专家和青年托举人才担任项目总师和青年总师，努力走出一条科技改革“新路子”，大力推动人才工作与科技创新相互贯通、相互促进、相互支撑，努力造就更多“一锤定音”的专家人才。