购售一体化业务是卓越供电服务体系和现代电费结算体系建设重要内容，是公司四季度营销重点工作。公司营销部积极作为，协同财务、交易、数字化等相关专业，深入研究业务需求，借鉴兄弟省公司先进经验，结合公司实际，细化明确了购售一体化业务职责界面、业务流程、建设内容、建设时序及应急处置方案，全面保障业务有序顺利切换。

　　会议要求，各单位要强化执行、抓好落实，确保目标任务圆满完成。一是提高认识，加强组织领导。充分认识业务切换的重要性、紧迫性，分管领导要亲自参与、亲自协调、协同推进，确保务期必成。二是加强管控，落实工作部署。认真贯彻相关工作要求，做好购售一体业务切换工作的统筹协调，严控时间节点进度，明确人员职责，落实具体措施，确保每一项工作任务进度和质量可控、在控。做好各项系统功能上线应急准备工作，上线后有序组织功能验证，发现问题立即组织分析，省侧无法解决的，要切换回原模式，同时处理好验证数据。三是总结提炼，固化建设成果。加快组建购电侧结算业务承接后的工作网络，加强业务培训、工作指导，要建立健全购售一体化模式下结算服务规范及评价考核机制，常态开展业务运行质量评价，推动购售一体化业务合规高效运转。

　　下一步，营销部将全面落实启动会部署要求，抓细抓实各项任务，按期全面承接发电企业、售电公司电费结算业务，印发电费结算服务规范、系统操作手册，完善系统功能，持续提升结算服务工作质效。