一是统一工作标准，优化业务流程，规范调度行为，严格按照《配网调规》《配电安规》等相关技术标准文件实行调控管理、运行、操作和事故处理，真正做到调控管理有规可依、有据可查。二是以问题为导向，找出工作存在的短板，针对问题与短板及时采取有效措施，补齐短板，解决问题，并及时反馈，实现对问题的闭环管理。三是夯实基础建设，基础数据的准确性和及时性是调度后续工作开展的基础，配调值班员严格审查新（改、扩)建等设备投入配网运行的相关手续是否齐全，与现场实际情况是否相符，三遥信息是否核对，日常工作严格按照规范要求开展。四是强化安全管理，梳理出各设备运维管理单位停送电联系人名单，定期对停送电联系进行培训考试，并持证上岗，加强停送电联系人到岗到位职责，归调设备严格按照调控程序管理，严禁私自操作设备。五是加大风险管控力度，及时向设备运维管理单位报告设备异常和事故跳闸，督促现场运维单位加强设备巡视，以配网设备薄弱点为风险控制重点，建立事前预防、事中控制、事后分析机制，及时化解风险；编制事故预案并定期开展反事故演习，确保电网安全风险可控、能控、在控。六是提升个人工作能力，加强业务技能学习，采取自学、讨论、周课堂、月度考试等多种形式，通过考试对学习效果进行评价，找出问题，梳理不足，并强化学习。七是转变工作作风，优良的作风是执行力的支撑和保障，足够的执行力是工作有序推进的前提，要以日常工作纪律为抓手，以绩效管理为手段，奖惩并重，不断提升全体员工的工作执行力，确保工作取得最佳成效。（杨锋）