11月3日，为落实《国网宁夏电力有限公司关于印发生产专业基于“三维三化”的市场化绩效评价方案的通知》要求，石嘴山公司积极利用数字化管理技术研发“三维三化”绩效可视化管理工具，并推广应用至各基层单位，切实提升各基层班组工作效率和管理水平。

　　基层班组承担着繁重的运维和检修任务。然而，传统的绩效管理方式往往依赖于人工记录和统计，不仅耗时费力，还容易出错。为改变这一现状，石嘴山公司利用数字化手段，研发一款集数据采集、分析和展示于一体的“三维三化”绩效可视化管理工具，为基层班组绩效管理注入新的活力。该工具通过采集班组日常工作数据，实时分析绩效指标，为基层班组提供直观、准确的绩效反馈，可随时查看自己的工作绩效和各项任务的完成情况，无需再花费大量时间进行手动记录和统计。

　　此外，“三维三化”绩效可视化管理工具还充分利用大数据技术，对各基层班组工作数据进行深度挖掘和分析。通过对历史数据的对比和预测，石嘴山公司能够更准确地把握各班组工作的重点和难点，为各班组提供更精准的指导和工作，不仅有助于基层班组人员更换地规划工作，提高工作效率，还能有效降低人为操作错误，切实增强石嘴山公司的凝聚力和向心力，进一步推动基层班组绩效管理工作的持续改进和优化。

　　下一步，石嘴山公司将继续响应关键业务工作能力积分评价，深化三维三化规模化应用，不断强化绩效管理工作质量，提高业绩考核过程管控，优化资源配置，牢牢把握好数字化、网络化、智能化发展机遇，以多样化方式助力石嘴山公司加快数字化转型，提高数智化水平，持续做好本年度后续各阶段重点保障任务，为公司数智化企业建设贡献新力量。