近期，国家电网印发管理类培训项目指南实施指南相关内容等6项企业标准，电力党校一名培训师参编了《管理类培训项目实施指南第2部分：培训项目方案设计》的部分内容。

　　为高质量完成《国网公司管理类培训项目实施指南企业标准》（以下简称指南）的编写工作，进一步提升公司培训管理体系的科学化、规范化水平，电力党校参编人员积极响应，全力配合，圆满完成《指南》相关内容的编写修订。该指南分为6个部分，分别为：《管理类培训项目实施指南第1部分：实施管理者能力》《管理类培训项目实施指南第2部分：培训项目方案设计》《管理类培训项目实施指南第3部分：教学活动》《管理类培训项目实施指南第4部分：培训项目效果评估》《网络培训资源开发技术规范第3部分：案例开发》《网络培训资源开发技术规范第5部分：课程开发》等6项标准。

　　此次编写任务旨在制定一套系统、完善、可操作性强的培训管理标准，以促进公司系统培训工作有序开展，提升员工整体素质和业务能力。在接到任务后，参编人员在工作之余，牺牲了大量休息时间，全身心投入到标准编写工作中。培训师充分发挥自身专业优势，结合公司实际情况和多年工作经验，广泛查阅相关资料，深入研究行业标准，经过多次讨论、修改和完善，最终形成了内容详实、结构合理、操作性强的培训管理标准。此次协助国网公司编写培训管理标准，即是对电力党校管理类培训工作的深度检验，也充分体现了培训师团队的专业素养，为国网公司在培训管理方面的工作提供了有力支持和保障。

　　依托本次编写工作，为切实加强培训管理，提高教育培训质量，电力党校推出一系列具体举措。一是创新培训模式，采取案例教学、现场教学等多元化教学模式，改变需求导向，从任务推进型向学员需求导向转变。二是提升师资力量，鼓励教师下派基层锻炼，部门挂职和在职进修，提升教师的专业素养和教学能力。引进高层次人才，拓展校外师资库。三是加强课题管理，深入地开展规律性课题探索，制订较为具体的课题申报实施计划及过程管控。四是推进信息化建设，打造智慧党校，全面提升信息化建设水平，包括结构化综合布线、电话通讯、计算机网络、校园内教学有线数字双向传输、多媒体教学、智能化信息集成等。

　　下一步，电力党校将继续秉持积极进取的态度，不断提升教育培训质量和培训管理水平，全力推进“三强三优”一流企业党校建设，为公司培训工作贡献更多力量。