为了加强营销专业精益化管理，高效提升营销管控力度，11月28日，石嘴山供电公司聚焦全业务、全流程、全环节风险防控和隐患整治，贯通营销业务应用系统、用电信息采集系统等的数据传输通道，利用营销全业务监控分析系统实时监控营销全业务全过程。

　　石嘴山公司全面强化智能营销体系建设，推动“横向到边、纵向到底”的营销管控模式智能化转型。依托智能营销全业务管控平台建立了省、市、县三级管控机构，形成了省、市、县、所、人五级管控机制，建立智能营销全业务管控架构，各项对应管控业务进入实操阶段。围绕营销全业务、全流程、全环节监督检查和问题治理覆盖及整改消缺率提升，对量价费等密切涉及公司效益的领域精益化管理，着力查风险、补短板、提质效。对发现的存疑问题，深挖问题根源，结合后台数据进行分析，锁定坐实问题用户后发起线上工单，线下同步对异常用户开展现场稽查，现场对用户用电设备、计量装置、电价执行以及是否存在违约用电等情况进行核实并佐证留存，使全业务工作闭环管理完整。对营销经营动态、业务实况、业务指标、营销八大专业业务质量开展全业务、全环节、全过程实时监控，实现省、市、县、所、人的“点对点”“端对端”精准管控。

　　下阶段，石嘴山公司将固化工作模式和流程，形成工作规范和标准。同时，常态化开展营销经营动态、业务实况、业务指标、八大专业业务质量及重点异常的预警、管控和督办工作，助推智能营销全业务管控工作全面开展。